Разработайте систему мотивационных инструментов для рекламного агентства, учитывая его организационную структуру и корпоративные документы. Укажите, в каких документах должны быть закреплены эти инструменты. Примерный перечень инструментов: 1) Должностные

24 октября 2025
Управление персоналом

Условие:

Используя организационную структуру фирмы (рекламного агентства), учитывая созданные корпоративные документы и закрепленные в них связи разработайте систему мотивационных инструментов(написать в каких документах эти инстументы должны быть!!!). написать инструменты, к примеру: 1) Должностные инструкции, схемы организационной структуры, регламенты работы; 2) Положение о штрафах, акты о нарушениях

№ п/п Методы мотивации Инструменты Описание, корпоративная форма Для какого вида сотрудников согласно теории XYиспользуется, как будет проявляться влияние

Административные
Экономические
Психологические, поведенческие
Рекомендации к выполнению. Повторите, что представляют собой методы мотивации персонала: содержание метода, инструменты реализации. Подумайте и спроектируйте конкретные корпоративные мероприятия по мотивации персонала для условной фирмы (на основе практического задания 5). Повторите содержание и основные идеи Теории XY Дугласа Макгрегора. Какие из предложенных инструментов стимулирования будут являться определяющими в управлении сотрудниками модели поведения XиY? Дайте краткий ответ в последней колонке таблицы.

Решение:

Ниже представлен подробный пошаговый разбор решения задачи. В конечном итоге мы получим таблицу, в которой для каждого метода мотивации (административного, экономического, психологического – поведенческого) указаны инструменты, описаны их корпоративная форма (то есть ссылки на соответствующие документы), а также приведено, для каких сотрудников (согласно Теории X и Y Дугласа Макгрегора) они применяются и каким образом влияют. ──────────────────────────── Шаг 1. Анализ исходных данных Мы имеем рекламное агентство, у которого уже есть оформленная организационная структура, утверждённые должн...