Разработать корпоративную социальную программы в поддержку молодых специалистов организации Определите ключевые заинтересованные стороны/целевые группы организации. Обоснуйте выбор методов и инструментов определения потребностей и ожиданий

6 ноября 2025
Управление персоналом

Условие:

Разработать корпоративную социальную программы в поддержку молодых специалистов организации

Определите ключевые заинтересованные стороны/целевые группы организации.
Обоснуйте выбор методов и инструментов определения потребностей и ожиданий заинтересованных сторон. Определите ключевые потребности.
Сформулируйте проектную инициативу, направленную на удовлетворение одной их потребностей выбранной заинтересованной стороны.
Разработайте паспорт социальной программы.
Определите участников социальной программы и составьте матрицу ответственности.
Составьте план мероприятий для реализации социальной программы.
Разработайте план коммуникаций для социальной программы.
паспорт по форме: Паспорт социальной программы 1 Концепция программы Содержание 1.1 Название программы 1.2 Миссия программы 1.3 Цель программы 1.4 Задачи и результаты программы 1.5 Ограничения программы Сроки: _______________ Бюджет: ______________ Другие ограничения: ____________

1.6 Приоритеты управления программой 1.7 Критические риски программы 1.8 Эффекты от реализации программы 2 Участники программы 2.1 Инициатор программы 2.2 Куратор программы 2.3 Заказчик программы (внешний, внутренний) 2.4 Владелец программы (результата) 2.5 Инвесторы 2.6 Потребители результата 2.7 Внешние участники программы 2.8 Субконтракторы 2.9 Другие участники

Решение:

Ниже приведён подробный пошаговый процесс разработки корпоративной социальной программы в поддержку молодых специалистов организации. Рассмотрим каждый пункт задачи. ────────────────────────────── Шаг 1. Определение ключевых заинтересованных сторон/целевых групп организации 1.1. Внутри организации: • Молодые специалисты – основная целевая группа, требующая профессионального развития, наставничества и карьерной поддержки. • Руководители подразделений – они принимают участие в развитии кадров и обеспечивают возможность роста сотрудников. • Отдел кадров (HR) – отвечает за подбор, адаптац...