Руководитель небольшой компании (15 человек), занимающейся рекламной деятельностью, узнал, что через две недели увольняются 5 сотрудников из одного отдела. Этот отдел фактически является целым подразделением и обеспечивает работу с городскими заказчиками.

8 октября 2025
Управление персоналом

Условие:

Проанализируйте информацию, определите, установите и укажите свое отношение к проблеме, сформулируйте ответы и вопросы.
Ситуация. Руководитель компании узнал, что через две недели уходят 5 сотрудников. Компания небольшая, 15 человек, и фактически лишается целого подразделения (менеджер отдела и 4 сотрудника), а также кадрового обеспечения одного из направлений своего бизнеса. Компания занимается рекламной деятельностью. Один из отделов работает с городскими заказчиками. , другой - с региональными. Сам руководитель работу с регионами оценивает как более перспективную, так как в городе «давно все поделено» и «развернуться негде». По его информации велика вероятность, что сотрудники намерены всем отделом перейти в компанию конкурента. У директора осталось еще 2 недели, чтобы попытаться отговорить сотрудников: другого выхода сохранить компанию на прежнем уровне он не видит.
Опишите возникающие риски для организации в результате данной ситуации; что может предпринять директор, чтобы снизить данные риски.

Решение:

Давайте разберем ситуацию по шагам и определим, с какими рисками для организации мы сталкиваемся, а затем какие меры может предпринять директор для их снижения. ────────────────────────────── 1. Анализ ситуации • Компания небольшая (15 человек) и теряет целое подразделение: менеджера отдела и 4 сотрудников, что означает потерю ключевых специалистов и знаний, связанных с работой в отделе городских заказчиков. • Утечка кадров может сопровождаться переходом целого отдела к конкуренту. Это значительно ослабит позиции компании, особенно в сегменте, связанной с городской рекламой. • За плечами ком...