Условие задачи
После ваших многочисленных просьб дирекция по персоналу приняла на работу в вашу информационную службу нового программиста. Резюме молодого выпускника Высшей школы информатики Петра Комиссарова в точности соответствует нашим требованиям. К сожалению, он прибыл только 1 октября (в то время, когда огромное количество работ ждет завершения). Первый месяц его работы прошел без проблем. Все считали, что он старается адаптироваться и быстро приобрести знания, чтобы эффективно работать (нам необходимо разгрузить одного из ваших сотрудников, у которого слишком много работы). Петру были даны первые поручения, и вы полагали, что в середине декабря уже пришло время посмотреть, что он сделал. В мае его работа немного продвинулась, он много общался с коллегами, сделал многочисленные наброски, по ничего не предпринимает для того, чтобы закончить ту работу, которую вы ему поручили. Вам кажется, что Петр «тонет в стакане воды»: его идеи неплохи, но абсолютно нереальны по срокам. Вы узнали от других программистов о том, что его первые опыты были неудачными и что его первые программы содержат большое количество грубых ошибок.
Вы не довольны школами, которые выпускают таких неумелых программистов, и молодежью, которая требует многого от других, а сама ничего не умеет делать. Вам будет очень трудно просить дирекцию по персоналу об его переводе в другой отдел и об его увольнении. Вы решили сами заняться Комиссаровым, взвалив на свои плечи обязанности менеджера. Вы должны выработать линию поведения по отношению к нему.
Задание:
1. Определите причины сложившейся ситуации
2. В чем, по-вашему, заключается основная проблема молодого сотрудника?
3. Какую позицию должен занять руководитель?
4. Какой план действий необходимо составить, чтобы изменить ситуацию в лучшую сторону?
Ответ
Ответ
1.Главная причина несоответствие целей и ценностей руководства и молодого специалиста.
Молодой сотрудник видит в компании перспективы для своего дальнейшего развития и профессионального роста. Он хочет как можно быстрее реализовать свои амбиции. Не имея большого опыта, он стремится применить на практике полученные знания, которые зачастую невозможно воплотить.
Руководству же нужен опытный сотрудник, который смог бы справиться с большим объемами уже начатой работы и снизить нагрузку среди работников. Такой специалист должен быть готов к рутинной работе и иметь опыт работы.
2. Молодой специал...
