Условие:
Ситуация
Предприятие ООО «Заря» использует современные и дорогостоящие методы стимулирования:
денежное стимулирование (премии, бонусы),
материальное стимулирование (предоставление жилья, кредиты, бесплатное питание и др.)
Однако в последнее время производительность труда резко снизилась. Руководство предприятия в замешательстве: при высоком уровне заработной платы и регулярном материальном поощрении раскрыть и использовать трудовой потенциал работников в полном объеме не удается.
В чем причина (сделайте предположение)? Какие мероприятия Вы можете посоветовать руководству ООО «Заря» для разрешения сложившейся кадровой ситуации?
Решение:
Ответ
Такая ситуация возникла из за отсутствия нематериального поощрения. Материальные стимулы имеют эффект, однако, он не может длиться долго. Людям дополнительно важно чувствовать себя частью команды и понимать свою причастность к развитию организации.
Согласно двухфакторной теории мотивации Герцберга, все факторы можно разделить на гигиенические и мотивационные.
Выплата высокой заработной платы, а также предоставление гарантий являются гигиеническими факторами. Они не способствую росту мотивации работников, а лишь создают основу для удержания работников на предприятии. Их недостаточно чтобы ...