1. Главная
  2. Библиотека
  3. Управление персоналом
  4. Современные подходы к управлению персоналом противопост...
Решение задачи на тему

Современные подходы к управлению персоналом противопоставляют американскую и японскую модели менеджмента персонала, особенно в части системы мотивации и стимулирования. А. Морита, основатель корпорации Sony, называет следующие особенности японской модели

  • Управление персоналом
  • #Организационное поведение
  • #Кросс-культурный менеджмент
Современные подходы к управлению персоналом противопоставляют американскую и японскую модели менеджмента персонала, особенно в части системы мотивации и стимулирования.

А. Морита, основатель корпорации Sony, называет следующие особенности японской модели

Условие:

Современные подходы к управлению персоналом противопоставляют американскую и японскую модель менеджмента персонала, особенно в части системы мотивации и стимулирования. Ознакомьтесь с кейсом и ответьте на вопросы.



А. Морита, основатель корпорации Sony, называет следующие особенности японской модели мотивации: «Мы считаем нецелесообразным и ненужным слишком часто определять круг обязанностей каждого работника, потому что всех учат действовать как в семье, в которой каждый готов делать то, что в данный момент необходимо. Если где-то допущен брак, то считается дурным тоном, если управляющий начнёт выяснять, кто допустил ошибку. В своих контактах с иностранными компаниями я очень часто видел, что таким второстепенным вещам, как внешний вид, здания и обстановка кабинетов, уделяется гораздо больше времени, внимания и денег, чем они этого заслуживают. Мы предпочитаем, прежде всего, заботиться об атмосфере на наших заводах, о создании комфортабельной, простой и приятной рабочей обстановки, что, как мы считаем, оказывает прямое воздействие на качество продукции <...>.

В Америке люди приучены к системе, когда человек продаёт свой труд за определенное вознаграждение. В каком-то отношении это хорошо, потому, что люди знают, что они должны трудиться, чтобы заработать деньги, иначе их уволят. В Японии мы идём на риск, обещая людям постоянную занятость, и затем должны постоянно их мотивировать. Всё же я считаю, большой ошибкой мнение о том, что деньги – это единственный способ вознаграждения за труд. Людям нужны деньги, но они хотят, прежде всего, получить удовольствие от своей работы и гордиться ею <…> ».

Вопросы:

1. Опишите ваше мнение о том, что в развитых странах зарплата перестаёт быть существенным мотивационным фактором. Аргументируйте свою позицию.

2. Поясните собственное отношение к тому, что соотношение заработной платы руководителей высшего звена и непосредственных исполнителей работы в организации должно существовать. Приведите примеры.

3. Перечислите особенности системы мотивации работников в современной России. Определите роль материальной мотивации и нематериальной. Приведите примеры. Аргументируйте свою точку зрения.



Письменный ответ необходимо подготовить для проверки в следующем формате: объём печатного текста составляет не более 1,5 страниц, формат листа А4, шрифт Times New Roman, 14 кегль, интервал 1,5 пункта, выравнивание текста по ширине листа.

Решение:

Ниже представлен подробный анализ и обоснование ответа на поставленные вопросы: 1. По мнению современных исследователей и практиков, в развитых странах зарплата действительно перестаёт занимать исключительное место в системе мотивации. Во-первых, с ростом уровня жизни и улучшением социальных гарантий, базовая материальная потребность работников удовлетворена. Во-вторых, всё большую роль играют нематериальные факторы: признание заслуг, возможности для самореализации, карьерного и профессионального роста, а также атмосфера взаимного доверия и поддержки в коллективе. Например, японская модель, о...

Не нашел нужную задачу?

Воспользуйся поиском

Выбери предмет