Условие:
Спустя 10 лет после основания крупной корпорации ее руководство поставило перед собой цель сформировать корпоративную культуру. Стало проводиться большое количество корпоративных мероприятий: к сотрудникам приходили разные бизнес-тренеры для проведения тимбилдинга, проводились тренинги личностного роста, был разработан подробный этический кодекс, введён дресс-код, выбраны цвета компании, красивый герб и лаконичный логотип. В начале рабочего дня звучал гимн компании. Однако сотрудники не проявили энтузиазма по отношению к нововведениям, а скорее даже наоборот: стали проявлять неудовольствие, а энтузиазм был направлен на придумывание шуток и локальных мемов.
Вопросы и задания
1) Какой принцип формирования организационной культуры нарушен руководством в данном примере?
2) Объясните причины описанного отношения сотрудников.