Устраиваясь на работу в АО "Инжсервис" на должность директора по персоналу Ольга Я. знала, что создание новой системы компенсации будет одной из главных ее задач.

Проанализируйте описанную ситуацию и ответьте на вопросы:

1.     Какие выводы можно сделать из собранной Ольгой информации?

2.     Что бы вы порекомендовали Ольге в качестве первого шага создания новой системы компенсации?

3.     Какая система наиболее подходит "Инжсервису"?

4.     Как заполнить должность начальника отдела продаж?

Устраиваясь на работу в АО "Инжсервис" на должность директора по персоналу Ольга Я. знала, что создание новой системы компенсации будет одной из главных ее задач.

Поэтому с первого рабочего дня она попыталась досконально изучить существующую в организации, занимающейся продажами, монтажом и обслуживанием инженерного оборудования, систему заработной платы.

За две недели Ольга установила следующее:

• из 204 сотрудников "Инжсервиса" 176 получали почасовую заработную плату, рассчитываемую по ставкам семилетней давности к которым применялись устанавливаемые Генеральным директором коэффициенты;
• число "отработанных" в течение месяца часов было постоянным - 41; сверхурочные не выплачивались;
• почасовая ставка механика по обслуживанию составляла 1,1 ставки монтажника, в то время как на местном рынке труда монтажники зарабатывали в 1,5-1,7 раза больше, чем в "Инжсервисе". Текучесть среди монтажников составляла 30% в год, среди механиков - 2%;
• почасовая ставка водителя составляла 1,2 от ставки механика по обслуживанию, в других организациях водители зарабатывали от 80 до 200% от зарплаты в "Инжсервисе". Текучесть среди водителей составляла 50% в год;
• административный персонал "Инжсервиса" получал должностные оклады, устанавливаемые Генеральным директором и пересматриваемые "по мере возможности". Повышение заработной платы административного персонала не всегда совпадало с пересмотром почасовых ставок. Текучесть административного персонала составляла 3% в год;
• в течение полугода "Инжсервис" не мог заполнить вакантную должность начальника отдела продаж, для которой был установлен должностной оклад в 80% от оклада Генерального директора.