Условие:
Постоянство персонала — один из классических принципов управления, выделенный еще А. Файолем. Но на практике удержать персонал не так просто. Проанализируйте управленческую ситуацию и ответьте на вопросы.
В 2002 г. С. К-ин устроился рядовым сотрудником в крупный московский ИТ-холдинг. Направление информационной безопасности, которым ему поручили заниматься, стало быстро развиваться, а вместе с ним росла и карьера. Через некоторое время его назначили руководителем направления.
По итогам работы подразделение показало хорошую динамику развития и финансовые показатели. Но в результате обсуждения вариантов будущего развития с руководством компании стало понятно, что с дальнейшим карьерным ростом придётся повременить. С. К-ин нашёл себе несколько интересных новых проектов, но в результате их обсуждения все они были поручены другим подразделениям.
Компания перестала предлагать возможности дальнейшего развития, и в 2004 г. С. К-ин принял предложение перейти в небольшую, малоизвестную компанию. Первый год на новом месте ему пришлось очень непросто, однако, пройдя несколько карьерных ступеней, С. К-ин со своим подразделением был выделен в отдельную бизнес-структуру.
Вопросы:
Объясните причину ухода сотрудника из холдинга. Опишите роль личных и организационных факторов.
Опишите тип мотивации С. К-ина.
Укажите изменения в организации, которые позволяют преодолеть проблему монотонности работы.
Перечислите всевозможные действия службы персонала для сохранения ценного сотрудника.
Письменный ответ необходимо подготовить для проверки в следующем формате: объём печатного текста составляет не менее 1,5 страниц, формат листа А4, шрифт Times New Roman, 14 кегль, интервал 1,5 пункта, выравнивание текста по ширине листа.
Решение:
Ниже приведён подробный анализ управленческой ситуации и ответы на поставленные вопросы с поэтапным объяснением каждого шага исследования. ———————————— Шаг 1. Определение причин ухода сотрудника из холдинга Из описанной ситуации видно, что исходной причиной ухода С. К-ина из московского ИТ-холдинга было отсутствие перспектив в дальнейшем карьерном росте. Несмотря на успешное выполнение поставленных задач, его профессиональные устремления и стремление к развитию не нашли дальнейшего развития в рамках компании. В данном случае можно выделить два важных аспекта: 1. Личные факторы. С. К-ин обла...