В компанию принят новый заместитель генерального директора по кадрам. Перед ним поставлена задача разработать и реализовать комплекс мер по развитию корпоративной культуры с основным акцентом на изменении консервативного стиля управления и «омоложении»

В компанию принят новый заместитель генерального директора по кадрам, перед ним
поставлена задача - разработать и реализовать комплекс мер по развитию корпоративной
культуры. Основной акцент должен быть сделан на изменении консервативного стиля
управления и «омоложении» кадров. Новый руководитель поставил перед начальником службы
персонала задачу провести процедуру тестирования по оценке навыков управления, чтобы
получить максимально объективные данные о личностном и деловом потенциале каждого
руководителя головного офиса (порядка 30 человек).
Он хотел бы понять, кто есть кто и кто на что способен. Подобная оценка персонала ранее в компании не проводилась. Два года назад проходила аттестация, которая представляла
собой заполнение бланка самооценки и собеседование с аттестационной комиссией. Некоторые
руководители прошли тренинги по развитию лидерства и управлению временем в
корпоративном учебном центре холдинга.
Вопросы и задания:
1 Сформулируйте цели оценки персонала.
2 Определите ключевые характеристики процесса аттестация как метода оценки
персонала. Приведите доводы против использования процедуры аттестации в описанной
ситуации.
3 Подберите наиболее адекватные методы их достижения. Ответ аргументируйте.