В ООО «Север», занимающемся продажами, монтажом и обслуживанием инженерного оборудования, Надежда Михайлова, директор по персоналу, изучила существующую систему заработной платы. Ею были установлены следующие факты: • Из 250 сотрудников 180 получали

18 ноября 2025
Управление персоналом

Условие:

Устраиваясь на работу в ООО «Север» на должность директора по персоналу, Надежда Михайлова знала, что создание новой системы компенсации будет одной из главных ее задач. Поэтому с первого рабочего дня она попыталась досконально изучить существующую в организации, занимающейся продажами, монтажом и обслуживанием инженерного оборудования, систему заработной платы. За две недели Надежда установила следующее:
• из250 сотрудников ООО «Север» 180 получали почасовую заработную плату, рассчитываемую по ставкам семилетней давности к которым применялись устанавливаемые Генеральным директором коэффициенты;
• число «отработанных» в течение месяца часов было постоянным - 41: сверхурочные не выплачивались;
• почасовая ставка механика по обслуживанию составляла1.1 ставки монтажника, в то время как на местном рынке труда монтажники зарабатывали в 1.5-1.7 раза больше, чем в ООО «Север». Текучесть среди монтажников составляла 32% в год, среди механиков - 4%;
• почасовая ставка водителя составляла 1.2 от ставки механика по обслуживанию, в других организациях водители зарабатывали от 85 до180% от зарплаты в ООО «Север». Текучесть среди водителей составляла 48% в год;
• административный персонал ООО «Север» получал должностные оклады, устанавливаемые Генеральным директором и пересматриваемые "по мере возможности". Повышение заработной платы административного персонала не всегда совпадало с пересмотром почасовых ставок. Текучесть административного персонала составляла 4% в год;
• в течение полугода ООО «Север» не мог заполнить вакантную должность начальника отдела продаж, для которой был установлен должностной оклад в 81% от оклада Генерального директора.
Вопросы для обсуждения:
1. Какие выводы можно сделать из собранной Надеждой Михайловой информации?
2. Что бы вы порекомендовали Надежде в качестве первого шага создания новой системы компенсации?
3. Какая система наиболее подходит ООО «Север»?
4. Как заполнить должность начальника отдела продаж?

Решение:

Ниже приведено поэтапное рассуждение, как можно подойти к анализу ситуации и выработке рекомендаций. Шаг 1. Анализ исходных данных 1.1. Почасовая система оплаты, установленная семь лет назад, до сих пор применяется для 180 из 250 сотрудников. При этом применяется формула с коэффициентами, устанавливаемыми Генеральным директором, что говорит о том, что ставки давно не обновлялись и не соответствуют современным реалиям рынка труда. 1.2. Количество часов в месяц зафиксировано (41 час в неделю, без сверхурочных), что позволяет предположить, что оплаты производятся по фиксированным нормам, без у...