Ваши заместители и другие подчиненные выполняют полученные задания не так, как это сделали бы вы, на ваши замечания не реагируют, продолжая работать по-своему. Как поступать в этом случае?

Шаг 1. Анализ ситуации. Сначала стоит понять, что именно вызывает конфликт между вашим стилем выполнения задач и подходом ваших заместителей и подчинённых. Нужно выяснить, насколько критичны отличия в подходах для достижения целей компании, а также понять, почему сотрудники работают по-своему. Возможно, у них есть собственное видение оптимизации работы или они не до конца понимают ваши ожидания. Шаг 2. Оценка результатов. Важно определить, насколько альтернативный подход сотрудников влияет на конечный результат. Если итог работы качественный и соответствует целям организации, то разница в мет...