Условие задачи
Внимательно ознакомьтесь с конкретной ситуацией и ответьте на вопросы:
1. Какую стратегию реализует компания X в России?
2. В контексте стратегии компании X в России в чем должна заключаться особенность стратегии управления персоналом?
3. Какие стратегические цели управления персоналом вы можете предложить компании Х? Почему?
Компания X была создана в 1920 г. и имеет богатую историю и опыт работы на рынке товаров для дома, строительства и ремонта в 10 странах мира. Только в Европе компания X имеет более 200 гипермаркетов. Она развивает три направления торговли товарами для дома, ремонта и строительства – гипермаркеты, супермаркеты и магазины-дискаунтеры.
Основными акционерами компании являются: семья ее основателей, которой принадлежат 80 % акций, сотрудники – 20 % акций. Акции не обращаются на фондовом рынке. 98 % персонала в Европе – акционеры компании.
Основные показатели компании Х:
- торговый оборот – 10 млрд евро в год,
- штат персонала – более 40 тыс. человек,
- входит в пятерку лидеров в отрасли.
В России компания с 2000 г. развивает направление гипермаркетов. К началу 2009 г. она открыла 5 магазинов и имеет планы дальнейшего развития в регионах. С момента открытия первого российского гипермаркета торговый оборот ежегодно рос как минимум на 40 %. В условиях глобального экономического кризиса он несколько снизился (примерно на 10 %).
По торговому обороту российские магазины компании X занимают первые места среди магазинов в других странах. Ежегодно растет количество клиентов и увеличивается покупательская корзина, бренд стоит на одном из первых мест по узнаваемости среди российских покупателей.
Ответ
В России компания Х реализует стратегию интенсивного роста. С момента открытия первого российского гипермаркета торговый оборот ежегодно рос как минимум на 40%. В условиях глобального экономического кризиса он несколько снизился (примерно на 10%). Ежегодно растет количе...
