Внимательно ознакомьтесь с конкретной ситуацией и ответьте на вопросы: 1. Какую стратегию реализует компания X в России? 2. В контексте стратегии компании X в России в чем должна заключаться особенность стратегии управления персоналом?

Внимательно ознакомьтесь с конкретной ситуацией и ответьте на вопросы:

1.         Какую стратегию реализует компания X в России?

2.         В контексте стратегии компании X в России в чем должна заключаться особенность стратегии управления персоналом?

3.         Какие стратегические цели управления персоналом вы можете предложить компании Х? Почему?

Компания X была создана в 1920 г. и имеет богатую историю и опыт работы на рынке товаров для дома, строительства и ремонта в 10 странах мира. Только в Европе компания X имеет более 200 гипермаркетов. Она развивает три направления торговли товарами для дома, ремонта и строительства – гипермаркеты, супермаркеты и магазины-дискаунтеры.

Основными акционерами компании являются: семья ее основателей, которой принадлежат 80 % акций, сотрудники – 20 % акций. Акции не обращаются на фондовом рынке. 98 % персонала в Европе – акционеры компании.

Основные показатели компании Х:

- торговый оборот – 10 млрд евро в год,

- штат персонала – более 40 тыс. человек,

- входит в пятерку лидеров в отрасли.

В России компания с 2000 г. развивает направление гипермаркетов. К началу 2009 г. она открыла 5 магазинов и имеет планы дальнейшего развития в регионах. С момента открытия первого российского гипермаркета торговый оборот ежегодно рос как минимум на 40 %. В условиях глобального экономического кризиса он несколько снизился (примерно на 10 %).

По торговому обороту российские магазины компании X занимают первые места среди магазинов в других странах. Ежегодно растет количество клиентов и увеличивается покупательская корзина, бренд стоит на одном из первых мест по узнаваемости среди российских покупателей.