Дальний Восток. Российская успешная частная компания по вылову и переработке краба с более чем 20и летней историей, вертикальной функциональной структурой, высокой исполнительской дисциплиной. (400 сотрудников, включая 350 чел. плавсостава) Маломерные

Для разработки новой системы мотивации для плавсостава, которая поможет удержать и развить ключевой персонал, а также стабилизировать команду, необходимо учитывать текущие вызовы и потребности со...

1. : Провести опрос среди плавсостава для выявления причин недовольства и факторов, влияющих на их мотивацию. 2. : Анализировать, какие условия предлагают конкуренты и какие факторы привлекают сотрудников в другие компании. 1. : Рассмотреть возможность временного увеличения базовой зарплаты или введения новых бонусов за выполнение ключевых показателей. 2. : Внедрить программы признания и награждения, например, Сотрудник месяца, чтобы повысить моральный дух команды. 3. : Предложить программы повышения квалификации и обучения для плавсостава, чтобы они могли развивать свои навыки и карьеру. 1. : Ввести систему бонусов, основанную на результатах работы команды и индивидуальных достижениях, чтобы стимулировать сотрудников к более эффективной работе. 2. : Рассмотреть возможность введения гибкого графика или дополнительных выходных для улучшения баланса между работой и личной жизнью. 3. : Увеличить социальные гарантии, такие как медицинская страховка, программы поддержки для семей сотрудников и т.д. 1. : Провести собрание с плавсоставом, чтобы представить новую систему мотивации, объяснить ее преимущества и ответить на вопросы. 2. : Создать каналы для обратной связи, чтобы сотрудники могли делиться своими мнениями и предложениями по улучшению системы. 1. : Установить KPI для оценки эффективности новой системы мотивации через определенные промежутки времени. 2. : На основе собранных данных и отзывов сотрудников вносить изменения в систему мотивации для ее улучшения. Разработка новой системы мотивации для плавсостава требует комплексного подхода, учитывающего как финансовые, так и нематериальные аспекты. Важно, чтобы сотрудники чувствовали свою ценность и понимали, что их усилия вознаграждаются. Это поможет не только удержать ключевой персонал, но и создать стабильную и продуктивную команду в условиях изменений.