Вы недавно начали работать начальником современного цеха (отдела) в крупной промышленной организации, придя на эту должность из другой организации. Еще не все знают Вас в лицо. До обеденного перерыва целых два часа. Идя по коридору, Вы видите трех рабочих

18 ноября 2025
Управление персоналом

Условие:

Вы недавно начали работать начальником современного цеха (отдела) в крупной промышленной организации, придя на эту должность из другой организации. Еще не все знают Вас в лицо. До обеденного перерыва целых два часа. Идя по коридору, Вы видите трех рабочих (работников) вашего цеха (отдела), которые о чем-то оживленно беседуют и не обращают на Вас внимания. Возвращаясь через 20 минут. Вы видите ту же картину.

Постановка задачи. Как Вы себя поведете:
а) остановитесь, дадите понять рабочим (работникам), что Вы - новый начальник цеха (отдела). Вскользь заметите, что беседа их затянулась, и пора бы браться за дело;
б) спросите, кто их непосредственный начальник. Вызовите его к себе в кабинет;
в) сначала поинтересуетесь, о чем идет разговор. Затем представитесь и спросите, нет ли у них каких-либо претензий к администрации. После этого предложите пройти в цех (отдел), на рабочее место;
г) прежде всего, представитесь, поинтересуетесь, как обстоят дела в их бригаде (бюро), как загружены работой, что мешает работать. Возьмите этих рабочих (работников) на заметку.

Решение:

Ниже привожу рассуждение, как можно подойти к решению, и почему выбирается один из вариантов. 1. Ситуация такова, что Вы – новый начальник, и пока большинство сотрудников не знакомы с Вами лично. При этом Вы видите, что рабочие продолжают неторопливо вести беседу, даже не обращая внимания на Ваше присутствие. 2. Если выбрать вариант (а), то Вы просто формально заявите о своём статусе и предложите им браться за работу. Такой подход может показаться несколько агрессивным и недостаточно ориентированным на установление контакта, а также не создаст благоприятную атмосферу для дальнейшего взаимоде...