Условие:
Вы руководитель отдела Х. В штате Вашего отдела работает сотрудник-«звезда». Находится на хорошем счету у начальства, работает давно, ведет самостоятельные проекты. Ему напрямую (от высшего руководства) был поручен важный проект. Вы несколько раз запрашивали отчет по проекту, предлагали помощь. Однако сотрудник отказывался от помощи и игнорировал Ваш контроль. Накануне отчетного срока Вы узнаете, что проект не выполнен более чем на 50%. На следующей неделе состоится совещание, на котором речь пойдет и о данном проекте. Ваши действия?
Решение:
В данной ситуации важно действовать осторожно и профессионально, чтобы сохранить рабочие отношения и решить проблему. Вот пошаговый план действий: 1. Собрать информацию: Прежде всего, необходимо получить полное представление о текущем состоянии проекта. Я бы провел встречу с сотрудником, чтобы понять, что именно произошло, какие были трудности и почему проект не выполнен. Важно выяснить, были ли какие-то объективные причины для задержки. 2. Подготовить факты: На основе полученной информации я бы подготовил факты о ходе выполнения проекта, включая все запросы на отчет и предложения о помощи, ...