Условие:
Вы – руководитель службы по управлению персоналом предприятия по производству наукоёмкой продукции, которое ставит своей целью выпуск нового изделия. Срок на его разработку – 1 год. За это время необходимо сформировать дополнительное подразделение, обеспечивающее выпуск этой продукции. В структуру нового подразделения должны войти следующие специалисты:
руководитель нового структурного подразделения – 1 человек;
инженеры-конструкторы – 2;
инженеры-исследователи – 2;
экономист по ценам – 1;
программисты – 2;
технолог-нормировщик – 1;
токари – 12;
фрезеровщики – 10;
комплектовщики – 5.
Какие методы привлечения требуемых специалистов вы можете использовать?
Какие методы оценки вы примените к перечисленным специалистам?
Объясните, почему именно эти методы привлечения и оценки наиболее приемлемы?
