Условие задачи
1. Определите и обоснуйте тип предлагаемых организационных структур.
2. По имеющимся данным определите показатели эффективности существующей и предлагаемой организационной структуры.
3. Обоснуйте оптимальный вариант организационной структуры предприятия на примере изменений показателей Кзв, и КЭф у,
4. Предложите свои варианты изменения организационной структуры предприятия.
В районе площадью 150 км2 функционируют 180 предприятий, имеющих данный тип организационной структуры. На малом предприятии «Строитель» функционирует организационная структура № 1 (рис. 1), рассматривается предложение замены существующей структуры на организационную № 2 (рис. 2). Фактические (за отчетный период) и планируемые результаты работы предприятия представлены в табл. 1. Численность персонала указана на рисунках организационных структур.
Таблица 1 – Фактические и планируемые результаты работы малого предприятия «Строитель»
Рис. 1. Существующая организационная структура малого предприятия «Строитель»
Рис. 2. Предлагаемая организационная структура малого предприятия
Ответ
1. Функциональная структура
Предполагает, что каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления.
Выполнение указаний каждого функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально. Функциональная специализация аппарата управления значительно повышает его эффективность, так как вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться во всех функциях, появляется штаб высококвалифицированных специалистов.
Структура нацелена на выполнение постоянно повторя...
