1. Главная
  2. Библиотека
  3. Управление персоналом
  4. Разработайте модель компетенции для должности. Для создания модели компетенции должности сделайте следующие шаги: Четко оп...
  • 👋 Решение задач

  • 📚 Управление персоналом

решение задачи на тему:

Разработайте модель компетенции для должности. Для создания модели компетенции должности сделайте следующие шаги: Четко определите должность, а не вид деятельности. Если в компании 3 типа менеджеров по продажам: для активных продаж, для работы с

Дата добавления: 10.11.2023

Условие задачи

Разработайте модель компетенции для должности.

Для создания модели компетенции должности сделайте следующие шаги:

Четко определите  должность, а не вид деятельности. Если в компании 3 типа менеджеров по продажам: для активных продаж, для работы с имеющейся клиенткой базой и для работы с входящим клиентским потоком, то и моделей компетенций должно быть три!  Да, в некоторой степени,  они будут пересекаться. Но и различия будут существенные. Недостаточное внимание к этой разнице может привести к тому, что вы будете сталкиваться с  трудностями при подборе, адаптации  и оперативном управлении. 

Подробно  опишите задачи и функции, которые выполняет сотрудник на этой должности. Важно зафиксировать все,  что фактически выполняет  или будет выполнять сотрудник. Если в вашем бизнесе уже описаны все бизнес – процессы и имеются подробные Job description*  то это будет отличным подспорьем.  (Прим. *Job description  — описание функционала и уровней ответственности, иногда содержит список требований).

Определите критерии оценки каждой задачи или функции.  Они  пригодятся  в качестве индикаторов для оценки деятельности сотрудников,  для формирования работающей системы мотивации и могут быть использованы  для оценки качества прохождения испытательного срока. Например, обьем продаж в месяц, количество заключенных договоров с новыми клиентами  за период. Количество пролонгированных договоров, количество претензий от внутренних заказчиков и прочее. Здесь ваша фантазия не ограничена)

Ответ

Должность: специалист по оценке и аттестации персонала

Функции:

организация и проведение оценки персонала;
организация и проведение аттестации персонала;
администрирование процессов и документооборота при проведении оценки и аттестации персонала.
Задачи:

1. Разрабатывать плана оценки персонала в соответствии с целями организации.

2. Производить оценку динамики производительности, интенсивности и эффективности труда на рабочих местах.

3. Определять ресурсы, выбирать средства и методы проведения оценки персонала.

4. Проводить оценку персонала в соответствии с планами организации.

5. Осуществлять сопровожд...

Потяни

Сводка по ответу

  • Загружено студентом
  • Проверено экспертом
  • Использовано для обучения AI
  • Доступно по подписке Кампус+

Купи подписку Кампус+ и изучай ответы

Кампус Библиотека

  • Материалы со всех ВУЗов страны

  • 1 000 000+ полезных материалов

  • Это примеры на которых можно разобраться

  • Учись на отлично с библиотекой