Задание № 2 Выберите индивидуальный стиль руководства коллективом. Обычно выделяются пять основных стилей руководства: 1. Невмешательство: низкий уровень заботы о производстве и о людях. Руководитель не руководит, много делает сам. Руководитель

6 ноября 2025
Управление персоналом

Условие:

Задание № 2
Выбор индивидуального стиля руководства коллективом является одной из наиболее важных задач для менеджера. Обычно выделяются пять основных стилей руководства:
1. Невмешательство: низкий уровень заботы о производстве и о людях. Руководитель не руководит, много делает сам. Руководитель добивается минимальных результатов, которых достаточно только для того, чтобы сохранить свою должность в данной организации.
2. Теплая компания: высокий уровень заботы о людях. Стремление к установлению дружеских отношений, приятной атмосферы и удобного темпа работы. При этом руководителя не особенно интересует, будут ли достигнуты конкретные и устойчивые результаты.
3. Задача: внимание руководителя полностью сосредоточено на производстве. Человеческому фактору либо вообще не уделяется внимания, либо уделяется его крайне мало.
4. Золотая середина: руководитель в своих действиях старается в достаточной степени сочетать как ориентацию на интересы человека, так и на выполнение задачи. Руководитель не требует слишком многого от сотрудников, но и не занимается попустительством.
5. Команда: руководитель полностью поглощен стремлением к достижению оптимального соединения интересов через внимание и к производству, и к людям. Вопрос заключается в том, чтобы быть и деловым, и человечным. Общие обязательства, которые берут на себя сотрудники по

достижению целей организации, ведут к доверию и уважению во взаимоотношениях.
Вопросы:
1) Какой стиль управления (из перечисленных выше), по вашему
мнению, является самым эффективным? Дайте обоснование своей позиции.
2) Существует ли на практике такой стиль руководства, который
всегда срабатывает? Подумайте, может ли стиль руководства быть гибким?
3) Какой стиль руководства (из перечисленных выше) у Вашего непосредственного руководителя? Дайте обоснование своей позиции.

Решение:

Ниже представлен пошаговый разбор решения и окончательные ответы на вопросы: ────────────────────────────── Шаг 1. Анализ стилей руководства Мы рассматриваем пять стилей: 1. Невмешательство – характеризуется минимальным интересом как к производственным результатам, так и к интересам сотрудников. 2. Теплая компания – акцент на заботе о людях и создании дружеской атмосферы, но без четкой ориентации на достижение конкретных результатов. 3. Задача – внимание исключительно на производстве, что может приводить к игнорированию человеческого фактора. 4. Золотая середина – попытка сбалансировать инте...