Компания специализируется на поиске информации и представлении ее по требованию заказчику. В компании два основных подразделения (центры затрат): отделение поиска информации и отделение подготовки итоговых материалов.

Bernard Company

  Эта компания специализируется на поиске информации и представлении ее по требованию заказчику. В компании два основных подразделения (центры затрат): отделение поиска информации и отделение подготовки итоговых материалов. Вспомогательные службы (центры затрат) представлены отделом обработки информации и библиотечной службой.

  Bernard Соmрany не стремится начислять расходы по отделу обработки информации и библиотечной службе согласно их фактической величине по каждому заказу. Эти расходы распределяются в конце месяца на отдел поиска информации и отдел итоговых материалов согласно количеству человеко-часов прямых затрат рабочего времени, отработанных в каждом из этих центров затрат по проектам. Затем сумма косвенных затрат, приходящаяся на каждый из центров, распределяются по проектам на той же базе прямых затрат рабочего времени. 

  Основные составляющие накладных расходов - это арендные платежи, коммунальные платежи, косвенные затраты на рабочую силу, прочие. Арендные платежи и плата за коммунальные услуги распределяются по четырем центрам затрат согласно площади служебных помещений; косвенные затраты на рабочую силу и прочие начисляют по месту их совершения. 

  Отдел поиска информации и отдел подготовки итоговых материалов занимают помещения площадью 4000 квадратных метров каждый. Площадь помещений отдела обработки информации 1500 квадратных метров, а библиотечной службы - 6500 квадратных метров. В компании за октябрь имели место следующие операции:

·         Прямые затраты на рабочую силу по проекту А в отделе поиска информации составили 880 у.е. (отработано 80 чел.-ч).

·         Прямые затраты на рабочую силу по проекту Б в отделе поиска информации составили 275 у.е. (отработано 25 чел.-ч).

·         Прямые затраты на рабочую силу по проекту В в отделе поиска информации составили 1760 у.е. (отработано 160 чел.-ч).

·         Прямые затраты на рабочую силу по проекту А в отделе подготовки итоговых материалов составили 220 у.е. (отработано 20 чел.-ч).

·         Прямые затраты на рабочую силу по проекту Б в отделе подготовки итоговых материалов составили   110 у.е. (отработано 10 чел.-ч).

·         Прямые затраты на рабочую силу по проекту В в отделе подготовки итоговых материалов составили 550 у.е. (отработано 50 чел.-ч).

·         Арендные платежи равны 9500 у.е.

·         Величина косвенных затрат на рабочую силу по отделу обработки информации равна 5000 у.е.

·         Величина косвенных затрат на рабочую силу по библиотечной службе равна 2125 у.е. 

·         Величина косвенных затрат на рабочую силу по отделу поиска информации равна 550 у.е.

·         Коммунальные платежи - 700 у.е.

·         Прочие расходы по отделу обработки информации составили 1400 у.е.

·         Прочие расходы по библиотечной службе - 180 у.е. 

 Задания

·         Определите сумму прямых затрат по каждому из проектов, находившихся в работе в октябре.

·         Рассчитайте величину накладных расходов для каждого из центров затрат за октябрь.

·         Рассчитайте коэффициенты, согласно которым накладные расходы следует распределить по проектам в каждом из центров затрат по изделиям.

·         Определите полную себестоимость ведения работ по каждому из проектов, находившихся в работе в октябре.

Для решения пунктов 2,3 составьте таблицу: