Фирма приступает к разработке нового продукта. Ставится задача: построить сетевой график, выполнить расчет параметров сети; определить критический путь проекта. Состав работ, их взаимосвязь и продолжительность заданы в таблице. Работы Предшествующие

Добавлена: 05.05.2026
Обновлена: 05.05.2026
Предмет: Управление проектами
Автор: Кэмп

#Управление сроками и ресурсами проекта
#Жизненный цикл проекта

Условие:

Фирма приступает к разработке нового продукта. Ставится задача: построить сетевой график, выполнить расчет параметров сети; определить критический путь проекта.
Состав работ, их взаимосвязь и продолжительность заданы в таблице.
Работы Предшествующие
работы
Длительность выполнения
(в неделях)
А - 9\nB A 2\nC A 3\nD B 8\nE B, C 5\nF B, C 11\nG C 7\nH D, E 6\nI F, G 4\nK H, I 10

Решение:

Для решения задачи по методу критического пути (CPM) необходимо выполнить следующие шаги:

Шаг 1: Построение сетевого графика

На основе данных о работах и их предшественниках мы можем построить сетевой график. Каждая работа будет представлена в виде узла, а зависимости между работами — в виде стрелок.

Работа A: нет предшественников, длительность 9 недель.
Работа B: предшественник A, длительность 2 недели.
Работа C: предшественник A, длительность 3 недели.
Работа D: предшественник B, длительность 8 недель.
Работа E: предшественники B и C, длительность 5...