Компания стремительно разрастается. Стоит задача постоянно наращивать объемы производства стали. С этой целью Комитетом развития бизнеса (КРБ) был разработан стратегический План роста

Компания стремительно разрастается. Стоит задача постоянно наращивать объемы производства стали. С этой целью Комитетом развития бизнеса (КРБ) был разработан стратегический План роста производственных мощностей, который неуклонно соблюдается. Согласно этому плану, 1 декабря 2010 года должна быть введена в строй новая производственная площадка. В настоящий момент члены КРБ обсуждают вопрос о выборе места ее размещения.

Предварительно аналитиками Компании на основе разработанных ТЭО были отобраны две площадки. КРБ рассмотрел оба варианта, но пока не пришел к окончательному решению: какой из них выбрать. Ваша задача состоит в том, чтобы, изучив документы, подготовленные аналитиками, подготовить для председателя КРБ независимую рекомендацию относительно предпочтительного варианта. В своих рекомендациях Вы должны исходить, прежде всего, из представленной Вам информации, а не из имеющихся у Вас каких-либо дополнительных знаний или опыта. Времени для сбора дополнительной информации у Вас не будет.

Согласно утвержденным срокам, у Вас не остается времени для поиска других объектов для инвестиций. Вы должны обязательно рекомендовать один вариант из двух представленных.

ОАО “Русский металл”

Комитет по развитию бизнеса

Служебная записка

Иван Иванович,

 

Вы просили прислать информацию, касающуюся планов запуска новой производственной площадки. Высылаю ее. Я согласна с тем, что было бы неплохо получить какое-либо независимое заключение или мнение об этом. Возможно, это позволит увидеть проблемы или возможности, которых мы не увидели. Надеюсь, эта информация будет полезна.

Прилагаемые документы:

Протокол заседания Комитета по развитию бизнеса (от 12 марта)

Извлечение из данных, предоставленных консультантами по стратегическому развитию компании “InvestConsulting” по двум возможным вариантам размещения производства.

 

Екатерина.

ОАО “Русский металл”

Показатели работы металлургического дивизиона ОАО “Русский металл” в прошлом году

Среднегодовые затраты на ведение бизнеса по выплавке стали по основным статьям расходов

Протокол заседания Комитета по развитию бизнеса

Дата: 12 марта 2010 г.

Тема: Место для размещения нового металлургического производства

Присутствовали:

Петров Иван Иванович

Василий Коротков

Фаликов Илья

Куцак Екатерина

Мякинин Степан

Иоффе Эмилия (секретарь)

Иван Иванович начал заседание с сообщения о том, что, поскольку график работы очень напряженный, решение по вопросу о месте размещения нового производства Комитет должен принять к 20 апреля. Целью этой встречи было предоставить членам комитета возможность обменяться мнениями, рассмотрев по ходу заседания имеющуюся информацию.

Степан отметил, что в финансовом отношении дела ОАО “Русский металл” идут весьма успешно, поэтому вложения в новое производство не станут проблемой. Однако он подчеркнул, что традиционно успех ОАО “Русский металл” был связан с вводом в строй производств, которые очень быстро окупались и становились прибыльными.

Илья высказался в пользу сибирской площадки. Он полагает, что возможность хорошо заработать на новых азиатских рынках слишком привлекательна, чтобы с ней не считаться. Он отметил также, что можно ожидать больших выгод от получения дешевой энергии гидроэлектростанций, которыми насыщен этот край.

Степан спросил, насколько легко будет обеспечить производство персоналом в обоих вариантах. Екатерина ответила, что с этим не будет проблем. При оборудовании завода на Урале можно будет взять часть персонала с других производств Компании. При этом удастся сэкономить на обучении. Но придется провести сокращение общего количества рабочих мест на новой площадке. В регионе Восточной Сибири безработица достаточно высока, и привлечь персонал также легко. Однако придется затратить значительные средства на его переобучение.

Екатерина заметила, что население Восточной Сибири негативно относится к Компании как работодателю, поскольку проводимые в прошлом массовые сокращения рабочих мест создали ей образ безжалостных эксплуататоров, которые не заботятся о людях. Компании придется потратить большие средства для того, чтобы переломить отношение властей и населения к себе. Тогда как на Урале уже не первый год реализуются масштабные социальные программы, и имидж Компании уже изменился к лучшему.

Иван поинтересовался удобством расположения площадки в Восточной Сибири с точки зрения транспортировки сырья и готовой продукции. Илья сказал, что поблизости от площадки, расположен речной порт, так что доставка грузов по воде будет удобна и выгодна экономически. Правда, речные суда могут доставлять грузы только до океанского побережья. Там продукцию придется перегружать на большие суда. Ближайший морской порт находится довольно далеко – на расстоянии 3400 километров от площадки, отведенной под комбинат. Однако сейчас строиться новый порт, путь до которого будет вдвое короче. Его пуск намечен на 2010 год, а к 2012 году порт заработает на полную мощность. До тех пор можно частично обходиться железнодорожным сообщением, поскольку к восточносибирской площадке подведена железнодорожная ветка.

Илья обратил внимание на то, что конкуренция в Восточной Сибири будет меньшей, поскольку там нет других подобных предприятий. В то время как металлургические компании Урала очень плотно конкурируют друг с другом по качеству и стоимости отпускаемой продукции. Кроме того, у них велики издержки на закупку энергии, которая в этом регионе достаточно дорогая – практически все расположенные здесь электростанции работают на угле и мазуте, что повышает стоимость киловатт/часа.

Иван Иванович также подчеркнул, что для Компании аренда является более гибким вариантом, чем инвестирование в создание нового производства. Василий согласился с этим, но вместе с тем отметил, что покупка “восточносибирской” площадки позволит в будущем в более широких пределах модернизировать и расширять производство.

Иван Иванович поблагодарил Комитет за работу, отметив, что быстрая окупаемость проекта является ключевым требованием. Он подтвердил, что со стороны Совета Директоров ОАО “Русский металл” на него оказывается ощутимое давление с целью обеспечения увеличения прибыли в следующем году, поскольку на других направления дела Компании не столь успешны. При этом он отдает себе отчет в том, что долговременный успех бизнеса нельзя приносить в жертву сиюминутной выгоде.

Члены Комитета договорились 19 марта собраться еще раз, чтобы принять окончательное решение.

 

Вариант 1 – Площадка на Урале

История и местоположение

Завод был построен во время индустриальной революции в СССР, в 1934 году. Возможность расширения территории завода отсутствует.

Оборудование

На заводе установлено 4 доменных печи, и 2 мартеновских печи, а также 1 элестросталеплавильная печь. Общая производительность составит 304.000 стали в год. Возможен пуск еще одной электросталеплавильной печи, что позволит выдавать 352.000 стали в год. Здание не предусматривает капитальной перестройки, или расширения производства.

Состояние

Завод находится в неплохом состоянии. Он был подвергнут капитальному ремонту и переоборудованию в начале восьмидесятых. Он требует лишь текущего ремонта, а также переоснащения части оборудования на более современное (там, где это возможно). Затраты на переоснащение и ремонт не превысят $330 000. Все работы можно закончить к 1 декабря 2010 года.

Коммуникации

Завод находится вблизи крупного транспортного узла (железнодорожная магистраль, автомобильная магистраль). Кроме того, поблизости расположены источники сырья для производства стали (руды и угля), а также ГРЭС и ТЭЦ, поставляющие электроэнергию на металлургический завод.

Финансовая сторона

Завод передается в аренду государством сроком на 10 лет, с правом продления срока аренды или выкупа предприятия. Исходные условия - $9.200.000 в год плюс $730.000 в год - эксплуатационные расходы.

 

Вариант 2 – Площадка в Восточной Сибири

История и местоположение

Площадка расположена на равнинной местности в границах традиционной промышленной зоны крупного города регионального значения. На площадке находится недостроенное здание металлургического комбината. Строительство начиналось в начале девяностых как совместный проект с одной из западных компаний. Однако скоро иностранные партнеры потеряли интерес к новому объекту, как в силу ряда рыночных причин, так и в силу развития политической ситуации в России. В последующем государство неоднократно предпринимало попытки избавиться от долгостроя, одновременно постепенно продолжая возведение объекта.

Оборудование

На заводе предусмотрено 4 доменных печей, и 8 мартеновских печей, а также 4 элестросталеплавильных печи. Планируемая общая производительность – 600.000 стали в год. Возможна модернизация и расширение производства – пристройка дополнительных корпусов, расширение территории комбината.

Состояние

Строительство комбината до сих пор не завершено: возведен фундамент, капитальные стены и перекрытия. Предстоит закончить возведение внутренних конструкций, прокладка основных коммуникаций, отделка помещений, установка основного оборудования. Все работы обойдутся в $2 400 000. На завершение строительства комбината понадобится восемь месяцев, плюс четыре месяца на монтаж оборудования, подготовку персонала, запуск производства. Реально новый комбинат может начать работу только к марту 2011 года.

Коммуникации

Поблизости от площадки расположен речной порт, в 3400 км. к востоку – крупный морской порт. Имеется также железнодорожная ветка, правда проходящая поодаль от основных железнодорожных магистралей.

Финансовая сторона

Предполагается купить объект за $55 000 000. Эксплуатационные расходы оцениваются в $655 000 в год.