Условие:
Задание 2. Менеджеру проекта поручено выполнение задачи "Поиск
альтернативного поставщика". Для это ему необходимо собрать
информацию не менее чем по пяти поставщикам и провести расчеты по
методу взвешивания. После анализа и расчетов предложить поставщика, в
наибольшей степени подходящего для поставок комплектующих и
обосновать свои предложения расчетами.
Решение:
Ниже приведен пошаговый анализ задачи с использованием метода взвешивания для выбора альтернативного поставщика из пяти кандидатов. 1. Определение критериев оценки. Для выбора поставщика можно использовать следующие важные факторы: цена, качество, срок поставки, надежность и условия оплаты. Предположим, что для проекта их относительная значимость выражается следующими весами: – Цена – 0,3 – Качество – 0,3 – Срок поставки – 0,2 – Надежность – 0,1 – Условия оплаты – 0,1 2. Сбор информации и выставление баллов. Пусть по собранной информации каждый из пяти поставщиков получил следующие...