На основе информации из кейса подготовьте описание содержания проекта. Документ должен включать в себя следующие разделы: Границы проекта Способ реализации проекта Кейс Проект по внедрению ERP-системы на промышленном предприятии. Компания "Client

На основе информации из кейса подготовьте описание содержания проекта. Документ должен включать в себя следующие разделы:

• Границы проекта
• Способ реализации проекта

  Кейс 

  Проект по внедрению ERP-системы на промышленном предприятии.

  Компания "Client Company", пройдя фазу первоначального роста и достигнув пика своего развития, стала испытывать затруднения. За последние 1,5 года рентабельность продаж "Client Company" упала с 14% до 11%, а рост операционных издержек составил 25%.

  С целью решения задачи повышения эффективности операционной деятельности компании и создания информационно-технологического фундамента для дальнейшего развития бизнеса, высшим менеджментом "Client Company" было принято решение о внедрении ERP-системы. Руководство компании рассчитывает, что внедряемая ИТ-система станет эффективным инструментом поддержки принятия эффективных и своевременных управленческих решений.

  Исходя из вышесказанного, представителями со стороны компании-заказчика были сформулированы следующие требования:

  Создание интегрированного ИТ-решение на базе гибкой, тиражируемой и быстро реагирующей на изменения платформы с единым пользовательским интерфейсом
  Поддержка совместного использования информации различными подразделениями "Client Company" и иерархически-ролевого доступа к ней
  Повышение прозрачности функционирования и управляемости компании за счет обеспечения информации в необходимом аналитическом разрезе для принятия оперативных управленческих решений руководством компании
  Повышение эффективности использования основных активов и ресурсов компании
  Сокращение административно-управленческих косвенных затрат в том числе на закрытие финансовой отчетности за период (месяц, квартал, год) и на ведение параллельного учета по МСФО.
  Следующие функциональные области должны быть охвачены проектом внедрения:

  Управление финансами
  Управление человеческими ресурсами
  Управление входящей и внутренней логистикой
  Управление производством
  Управление исходящей логистикой
  Управление реализацией готовой продукции и взаимодействием с клиентами
  Управление административно-хозяйственными операциями
  На выполнение проекта отводится 14 месяцев с датой окончания не позднее начала 4 квартала 2020 года. Объем денежных средств, выделенных компанией на реализацию проекта, составляет € 2 млн.

  Реализация проекта будет произведена силами стороннего исполнителя, системного интегратора "Big&Co".