Условие:
КАК ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ С УЧЕТОМ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА СНИЖЕНИЕ ОСНОВНЫХ РИСКОВ?
Перед разработчиками проекта поставлены жесткие сроки. Вероятность их выполнения составляет примерно 80%. Ущерб от нарушения установленного времени разработки и производства прибора будет связан с потерей прибыли от более позднего выхода на рынок. Кроме того, есть вероятность появления на рынке разработок ряда конкурентов, что является дополнительным риском.
Данные риски могут быть снижены путем применения новых технологий, которые еще не апробированы в полной мере, и навыки эффективного их использования у компании недостаточны. Приобретение этих технологий требует инвестиций, сопоставимых по своим размерам с прибылью, недополученной в результате потери рынка (вследствие нарушения сроков), но вероятность успеха в создании и производстве на их основе нового прибора равна примерно 70%. В случае успеха компания выйдет на рынок с новым прибором на 3 месяца ранее установленного срока.
Предприятие имеет низкую толерантность и аппетит к риску. Аналогичное отношение к риску имеют менеджер проекта, его заместители и ведущие специалисты.
В компании отсутствует система управления рисками.
Решение:
Ниже приведён алгоритм построения системы управления проектом, учитывающей воздействие на снижение выявленных основных рисков, с подробным пошаговым обоснованием. ───────────────────────────── 1. Анализ исходной ситуации и формирование контекста проекта а) Определение ключевых рисков: • Риск нарушения жёстких сроков (выполнение с вероятностью 80%) с последующей потерей прибыли и ранним входом конкурентов на рынок. • Риск использования новых технологий, где вероятность успеха составляет 70%, а инвестиции сопоставимы с упущенной прибылью. б) Определение внутренней среды: • Н...