Условие:
По результатам СВОТ-анализа проекта «Досуговый центр» составьте примерный список рисков (минимум 4 риска); примите для себя одну из шкал и назначьте каждому риску вероятность; примите для себя одну из шкал оценки влияния и назначьте каждому риску влияние (степень тяжести); составьте матрицу вероятностей и степеней тяжести и определите Значение риска = P × I, отобразите ваши оценки в карте риска и сделайте выводы о значительности выявленных рисков и необходимости принятия решения.
SWOT-анализ проекта «Досуговый центр»
| Сильные стороны (S) | Возможности (O) |
|
- насыщенная программа тура - удобное расположение (на берегу водохранилища/озера) - уникальность тура - широкий комплекс услуг - невысокий уровень цен - круглогодичность - укрепление здоровья населения |
- расширение спектра сервисов - привлечение других категорий потребителей - совершенствования качества - расширение спектра дополнительных услуг - привлечение инвесторов - рост внутреннего туризма |
| Слабые стороны (W) | Угрозы (T) |
|
- ограниченные средства - продолжительность окупаемости проекта (10-13л) - нет команды профессионалов - слабая маркетинговая политика |
- нестабильность социально-экономической ситуации в стране - инфляция, снижение покупательской способности потребителей - Относительная неразвитость туристической отрасли внутри страны - появление аналогичных туров - конкуренция с другими видами отдыха |
Решение:
Проекту Досуговый центр присущи следующие риски: рост арендной платы; рост налоговых платежей; введение ограничений из-за пандемии; снижение доходов населения; чрезвычайные обстоятельства (кража, пожар).
Оценку вероятности рисков проведем по шкале от 0.01 до 1. Оценку тяжести рисков проведем по шкале от 1 до 10. Составим матрицу вероятностей и степени тяжести (табл.1)
Таблица 1
Матрица вероятностей и степеней тяжести ...