Задача 3. Построить сетевой график комплекса работ по созданию новой продукции на основе приводимого перечня событий и работ (Таблица 1). Необходимо определить критический путь для полученной сетевой модели, временные характеристики работ и провести

6 ноября 2025
Управление проектами

Условие:

Задача 3.
Построить сетевой график комплекса работ по созданию новой продукции на основе приводимого перечня событий и работ (Таблица 1). Необходимо определить критический путь для полученной сетевой модели, временные характеристики работ и провести оптимизацию сетевого графика.

Таблица 1- Перечень событий и работ
Номер события Код работы Перечень работ Продолжительность работ, недели (5) *
0 0-1

0-2 Разработка ТУ на продукцию.
Утверждение поставщиков сырья и материалов А

Б
1 1-2

1-3 Оформление заказа на покупку сырья и материалов
Проектирование продукции В

Г
2. 2-7 Согласование ТУ на сырье и их приемка Д
3. 3-4

3-5 Отливка заготовки для продукции
Проектирование механизма передачи вибрации Е

Ж
4. 4-6 Механическая обработка продукции Д
5 5-6 Изготовление механизма передачи вибрации Ж
6. 6-7 Монтаж продукции с механизмом Б
7. 7-8 Общая сборка и испытание продукции В
8 - - -

Решение:

На основе предоставленной таблицы, можно построить сетевой график, который иллюстрирует последователь...

1. : Начало проекта. - Работы: - : Разработка ТУ на продукцию (Работа А, продолжительность 5 недель). - : Утверждение поставщиков сырья и материалов (Работа Б, продолжительность 5 недель). 2. : Завершение работ 0-1 и 0-2. - Работы: - : Оформление заказа на покупку сырья и материалов (Работа В, продолжительность 5 недель). - : Проектирование продукции (Работа Г, продолжительность 5 недель). 3. : Завершение работ 1-2 и 1-3. - Работа: - : Согласование ТУ на сырье и их приемка (Работа Д, продолжительность 5 недель). 4. : Завершение работы 2-7. - Работы: - : Отливка заготовки для продукции (Работа Е, продолжительность 5 недель). - : Проектирование механизма передачи вибрации (Работа Ж, продолжительность 5 недель). 5. : Завершение работ 3-4 и 3-5. - Работа: - : Механическая обработка продукции (Работа Д, продолжительность 5 недель). 6. : Завершение работы 4-6. - Работа: - : Изготовление механизма передачи вибрации (Работа Ж, продолжительность 5 недель). 7. : Завершение работы 5-6. - Работа: - : Монтаж продукции с механизмом (Работа Б, продолжительность 5 недель). 8. : Завершение работы 6-7. - Работа: - : Общая сборка и испытание продукции (Работа В, продолжительность 5 недель). 9. : Завершение проекта. Критический путь — это последовательность работ, которая определяет минимальное время завершения проекта. В данном случае, все работы имеют одинаковую продолжительность (5 недель), что упрощает анализ. Критический путь может быть определен как: - 0-1 → 1-2 → 2-7 → 3-4 → 4-6 → 5-6 → 6-7 → 7-8 Общая продолжительность критического пути составит 40 недель (8 работ по 5 недель). Оптимизация может включать в себя: - Параллельное выполнение некоторых работ, если это возможно. - Пересмотр продолжительности работ с целью сокращения времени выполнения. - Устранение узких мест, если таковые имеются. Теперь вы можете задать вопросы по тексту.