Условие задачи
Правление банка поручило менеджеру кадрового отдела, ответственного за оплату труда, разработать схему премирования высшего руководящего состава банка. Для планирования данного проекта и контроля за ходом его осуществления менеджер разработал сетевой график. Как того и требует алгоритм построения сетевого графика, менеджер составил список ключевых задач. Ниже приводятся результаты первого шага в рассматриваемой нами ситуации:
1) начать разработку проекта;
2) встретиться с каждым членом совета директоров и руководителями управлений и выслушать их соображения по поводу системы премирования;
3) на основании результатов встреч составить полный список требований к системе премирования;
4) приобрести описания систем премирования других банков;
5) составить список отличительных черт систем премировании других банков;
6) проконсультироваться у юриста;
7) выяснить, не возникнет ли проблем морально-этического характера при реализации проекта;
8) обсудить пути решения возможных проблем с членами совета директоров и руководителями управлений;
9) разработать систему премирования;
10) провести презентацию.
Далее менеджер должен был определить последовательность выполнения каждого шага и время, которое ему понадобится. Определить последовательность шагов было достаточно легко, но менеджер понимал, что некоторые шаги он может осуществлять одновременно, например, встречаться с руководителями и изучать системы премирования в других банках. В результате менеджер построить сетевой график выполнения задания.
Выполнить планирование проекта с использованием всех возможных методов:
1) плана ключевых событий;
2) поэтапного планирования;
3) планирования с помощью полосовых диаграмм;
4) сетевого планирования
Ответ
В таблице 4.1 представлен план ключевых событий.
