Правление банка поручило менеджеру кадрового отдела, ответственного за оплату труда, разработать схему премирования высшего руководящего состава банка. Для планирования данного проекта и контроля за ходом его осуществления менеджер разработал сетевой

Правление банка поручило менеджеру кадрового отдела, ответственного за оплату труда, разработать схему премирования высшего руководящего состава банка. Для планирования данного проекта и контроля за ходом его осуществления менеджер разработал сетевой график. Как того и требует алгоритм построения сетевого графика, менеджер составил список ключевых задач. Ниже приводятся результаты первого шага в рассматриваемой нами ситуации:

1)      начать разработку проекта;

2)      встретиться с каждым членом совета директоров и руководителями управлений и выслушать их соображения по поводу системы премирования;

3)      на основании результатов встреч составить полный список требований к системе премирования;

4)      приобрести описания систем премирования других банков;

5)      составить список отличительных черт систем премировании других банков;

6)      проконсультироваться у юриста;

7)      выяснить, не возникнет ли проблем морально-этического характера при реализации проекта;

8)      обсудить пути решения возможных проблем с членами совета директоров и руководителями управлений;

9)      разработать систему премирования;

10)    провести презентацию.

Далее менеджер должен был определить последовательность выполнения каждого шага и время, которое ему понадобится. Определить последовательность шагов было достаточно легко, но менеджер понимал, что некоторые шаги он может осуществлять одновременно, например, встречаться с руководителями и изучать системы премирования в других банках. В результате менеджер построил сетевой график выполнения задания.

Выполнить планирование проекта с использованием всех возможных методов:

1)      плана ключевых событий;

2)      поэтапного планирования;

3)      планирования с помощью полосовых диаграмм;

4)      сетевого планирования