Рассматриваются два варианта проекта. Определите плановую численность основных и вспомогательных рабочих, численность специалистов и административно-управленческого персонала (АУП) команды проекта, расходы на зарплату, отчисления в социальные фонды,

Расчет экономических показателей проектов и выбор наиболее экономически выгодного вариант проекта. 

Рассматриваются два варианта проекта.

Определите плановую численность основных и вспомогательных рабочих, численность специалистов и административно-управленческого персонала (АУП) команды проекта, расходы на зарплату, отчисления в социальные фонды,  полную себестоимость, цену, прибыль проектов и наиболее экономически выгодный вариант проекта. 

Продолжительность выполнения проекта 3 месяца. 

Номера работ, включенных состав проекта, указаны в таблице 1 и соответственно  объем работ (ед.), нормы времени на единицу работы (нормо-час./ед.) проектов) выбираются из таблицы 2.

Таблица 1 – Номера работ в проектах

Таблица 2  - Объем работ (ед.), нормы времени на единицу работы (нормо-час./ед.)

• Численность вспомогательных рабочих составляет 30% от численности основных рабочих.
• Численность специалистов и АУП составляет 10% от численности основных и вспомогательных рабочих. 
• Коэффициент, учитывающий невыходы на работу – 1,12. 
• Действительный годовой фонд времени работы одного рабочего – 1900 час. 
• Число смен -1. 
• Для основных рабочих предусматривается сдельная система оплаты труда: расценка - 350 руб. за нормо–час. работ №1-№3; 380 руб. . работ №4-№7. Для остальных работников оклады: для вспомогательных рабочих в размере 50 тыс. руб. в месяц., для служащих и для АУП – 90 тыс. руб. в месяц в среднем по данной группе персонала. 
• Отчисления в социальные фонды – 30% от зарплаты. 
• Стоимость материальных ресурсов проектов:  вариант А – 1500 тыс. руб., вариант Б – 1800 тыс. руб. 
• Накладные расходы предусматриваются в размере 60% от фонда оплаты труда. 
• Планируется 10% рентабельности по себестоимости.