Рассматриваются два варианта проекта. Определите плановую численность основных и вспомогательных рабочих, численность специалистов и административно-управленческого персонала (АУП) ... Рассматриваются два варианта проекта. Определите плановую численность

Рассматриваются два варианта проекта. Определите плановую численность основных и вспомогательных рабочих, численность специалистов и административно-управленческого персонала (АУП) команды проекта, расходы на зарплату, отчисления в социальные фонды,  полную себестоимость, цену, прибыль проектов и наиболее экономически выгодный вариант проекта. 

Таблица 1 – Номера работ в проектах

Продолжительность выполнения проекта для всех вариантов 3 - месяца. 

Таблица 2 - Объем работ (ед.), нормы времени на единицу работы (нормо-час./ед.)

Численность вспомогательных рабочих составляет 30% от численности основных рабочих. Численность специалистов и АУП составляет 10% от численности основных и вспомогательных рабочих. Коэффициент, учитывающий невыходы на работу – 1,12. Действительный годовой фонд времени работы одного рабочего – 1900 час. Число смен -1. Для основных рабочих предусматривается сдельная система оплаты труда: расценка - 350 руб. за нормо–час. работ №1-№3; 380 руб. - работ №4-№7. Для остальных работников оклады: для вспомогательных рабочих в размере 50 тыс. руб. в месяц, для служащих и для АУП – 90 тыс. руб. в месяц в среднем по данной группе персонала. 

Отчисления в социальные фонды – 30% от зарплаты. 

Стоимость материальных ресурсов проектов:  вариант А – 1500 тыс. руб., вариант Б – 1800 тыс. руб. 

Накладные расходы предусматриваются в размере 60% от фонда оплаты труда. 

Планируется 10% рентабельности по себестоимости.