Условие задачи
Рассмотрите следующую ситуацию «Металлургическая компания».
Виталий Зверев, генеральный директор металлургической компании, докладывал Совету директоров организационное построение компании. Схема спроектированной им организационной структуры изображена на рисунке 1.
Рисунок 1 – Схема организационной структуры компании
Когда один член Совета спросил его, что он думает о такой большой численности людей, подчиненных ему непосредственно, Виталий ответил: «Я не верю в теорию, согласно которой руководители должны иметь ограниченное число подчиненных. Это разбазаривает ресурсы и создает бюрократию. Все мои подчиненные – хорошие люди и знают, что они должны делать. В любую минуту они могут обратиться ко мне за помощью в решении любых проблем. Они испытывают чувство близости к руководству. Кроме того, я предпочитаю знать из первых рук, как каждый из них работает, и указать на недостатки и ошибки немедленно. И если заведующий секцией в большом универсальном магазине может иметь в подчинении 25-30 человек, то я просто должен быть способен управлять хотя бы девятнадцатью. В дополнение, несколько подчиненных недостаточно загружают руководителя работой, и я полагаю, что вы поставили меня на эту должность для того, чтобы я работал на компанию весь рабочий день».
Вопросы к конкретной ситуации
1. Как бы вы ответили на заявление Виталия Зверева? Какие аргу¬менты привели бы вы со своей стороны?
2. Если бы вы были членом этого Совета директоров, то что бы вы предложили Виталию Звереву сделать?
3. Какие альтернативные подходы к построению организации возможны в данной ситуации? Объясните свою позицию.
Ответ
1. Подобная организационная структура может приводить к тому, что руководитель не сможет эфективно решать несколько задач одновременно. То есть в даном случае генеральный директор имеет в своем подчинении большое количество подчиненных непосредственно ему людей, которые при этом занимаются абсолютно разными вопросами и аспектами деятельности организации. Соответственно, достаточно сложно одному человеку постоянно быть в курсе всех событий и проблем, происходящих в разных сферах деятельности организации, в результате при возникновении проблемной ситуации приходится тратить время на то, чтобы вв...
