Условие:
Проект:
«Разработка стратегии развития Группы «Илим» 2025-2030 гг.»
Заданне:
Разработать концепцию консалтингового проекта на основе одного/нескольких аналитических инструментов: дерева проблем, дерева решений и др. Обоснуйте выбор аналитического инструмента (ов). (3 балла)
Сформировать план консалтингового проекта (Инициация, Планирование, Внешний и
внутренний анализ, Реализация, Контроль, План внедрения + для каждого этапа: Ключевые задачи, Ключевые результаты, Инструменты, Необходимая информация, Планируемое время, Команда). (2 балла)
Определите перечень необходимой информации и процедуру (стратегию) поиска информации. (2
Сформируйте структуру Storyline Kickoff встречи с клиентом. (1 балл)
ИлИМ
Справочная информация:
АО «Группа Илим» («Илим») — крупнейшая российская целлюлозно-бумажная компания.
Компания является вертикально-интегрированным производителем, в её структуре комбинаты по производству целлюлозы, бумаги, тарных картонов и гофроизделий, а также множество исследовательских институтов и лабораторий. Вся продукция компании, кроме целлюлозы, с 2022 года реализуется строго на рынке РФ. Целлюлоза реализуется на рынке РФ и экспортируется в Китай.
Рынок целлюлозы - дуополия; рынки бумаги, картонов и гофроизделий - олигополия/конкуренция, везде «Илим» входит в топ-10 игроков. Спрос и предложение сбалансированы, ежегодный прирост рынка +7%.
Решение:
Для разработки стратегии развития Группы «Илим» на 2025-2030 гг. предлагаю следующий подход. 1. Выбор аналитических инструментов: Я предлагаю использовать дерево проблем и дерево решений. Дерево проблем поможет выявить ключевые проблемы, с которыми сталкивается компания, а дерево решений позволит разработать стратегии и решения для их устранения. Эти инструменты взаимодополняют друг друга: сначала мы определяем проблемы, а затем находим пути их решения. Это обеспечит системный подход к разработке стратегии. 2. План консалтингового проекта: - Инициация: Ключевые задачи: Определение...