Условие:
Составить сетевой график проекта: «Как надежно убрать документы в сейф: инструкция для котов»
| Работа | Продолжительность Предшественники | |
|---|---|---|
| 1 Взять инструкцию для сейфа | 1 день | - |
| 2 Установить код на дверце сейфа 2 дней | 1,3 | |
| 3 Взять ключ-карту от сейфа | 1 день | - |
| 4 Убрать документы в сейф | 5 дней | 2 |
| 5 Убрать инструкцию в сейф | 1 день | 2 |
| 6 Убрать ключ-карту в сейф | 1 день | 1 день |
| 7 Закрыть дверку | 6 дней | 4,5,6 |
| 8 Подождать 6 дней | 6 дней | 7 |
| 9 Забыть пароль | 0 дней | 9 |
| 10 Документы заперты надежно | 9 |
Составить сетевой график, посчитать срок реализации проекта, определить работы, имеющие резервы.
Определить срок проекта
Решение:
Для составления сетевого графика проекта и определения сроков его реализации, следуем следующим шагам:
Шаг 1: Определение работ и их предшественников
У нас есть следующие работы:
1. Взять инструкцию для сейфа (1 день) - нет предшественников
2. Установить код на дверце сейфа (2 дня) - предшественники: 1, 3
3. Взять ключ-карту от сейфа (1 день) - нет предшественников
4. Убрать документы в сейф (5 дней) - предшественник: 2
5. Убрать инструкцию в сейф (1 день) - предшественник: 2
6. Убрать ключ-карту в сейф (1 день) - предшественник: 1
7. Закрыть дверку (6 дней) - предшественники: 4, 5, 6
8. Подождать (6 дней) - предшественник: 7
9. Забыть пароль (0 дней) - предшественник: 8
10. Документы заперты надежно (9 дней) - завершение проекта
Шаг 2: Составление сетевого графика
Теперь мы можем построить сетевой график, где каждая работа будет представлена в виде узла, а стрелки будут показывать зависимости между работами.
Теперь рассчитаем сроки выполнения каждой работы, начиная с нуля: - Работа 1: 1 день (0 + 1) - Работа 3: 1 день (0 + 1) - Работа 2: 3 день (1 + 2) - Работа 4: 8 день (3 + 5) - Работа 5: 8 день (3 + 1) - Работа 6: 2 день (1 + 1) - Работа 7: 14 день (8 + 6) - Работа 8: 20 день (14 + 6) - Работа 9: 20 день (20 + 0) - Работа 10: 29 день (20 + 9) Общий срок реализации проекта составляет 29 дней. Работы, которые имеют резервы, это те, которые не влияют на общий срок проекта. Рассмотрим каждую работу: - Работа 1: 1 день - нет резерва - Работа 2: 2 дня - нет резерва - Работа 3: 1 день - нет резерва - Работа 4: 5 дней - нет резерва - Работа 5: 1 день - нет резерва - Работа 6: 1 день - нет резерва - Работа 7: 6 дней - нет резерва - Работа 8: 6 дней - нет резерва - Работа 9: 0 дней - нет резерва - Работа 10: 9 дней - нет резерва Таким образом, все работы являются критическими, и у них нет резервов. Срок реализации проекта составляет 29 дней. Все работы являются критическими и не имеют резервов.