Для составления сетевого графика проекта и определения сроков его реализации, следуем следующим шагам:
Шаг 1: Определение работ и их предшественников
У нас есть следующие работы:
1. Взять инструкцию для сейфа (1 день) - нет предшественников
2. Установить код на дверце сейфа (2 дня) - предшественники: 1, 3
3. Взять ключ-карту от сейфа (1 день) - нет предшественников
4. Убрать документы в сейф (5 дней) - предшественник: 2
5. Убрать инструкцию в сейф (1 день) - предшественник: 2
6. Убрать ключ-карту в сейф (1 день) - предшественник: 1
7. Закрыть дверку (6 дней) - предшественники: 4, 5, 6
8. Подождать (6 дней) - предшественник: 7
9. Забыть пароль (0 дней) - предшественник: 8
10. Документы заперты надежно (9 дней) - завершение проекта
Шаг 2: Составление сетевого графика
Теперь мы можем построить сетевой график, где каждая работа будет представлена в виде узла, а стрелки будут показывать зависимости между работами.
Теперь рассчитаем сроки выполнения каждой работы, начиная с нуля:
- Работа 1: 1 день (0 + 1)
- Работа 3: 1 день (0 + 1)
- Работа 2: 3 день (1 + 2)
- Работа 4: 8 день (3 + 5)
- Работа 5: 8 день (3 + 1)
- Работа 6: 2 день (1 + 1)
- Работа 7: 14 день (8 + 6)
- Работа 8: 20 день (14 + 6)
- Работа 9: 20 день (20 + 0)
- Работа 10: 29 день (20 + 9)
Общий срок реализации проекта составляет 29 дней.
Работы, которые имеют резервы, это те, которые не влияют на общий срок проекта. Рассмотрим каждую работу:
- Работа 1: 1 день - нет резерва
- Работа 2: 2 дня - нет резерва
- Работа 3: 1 день - нет резерва
- Работа 4: 5 дней - нет резерва
- Работа 5: 1 день - нет резерва
- Работа 6: 1 день - нет резерва
- Работа 7: 6 дней - нет резерва
- Работа 8: 6 дней - нет резерва
- Работа 9: 0 дней - нет резерва
- Работа 10: 9 дней - нет резерва
Таким образом, все работы являются критическими, и у них нет резервов.
Срок реализации проекта составляет 29 дней. Все работы являются критическими и не имеют резервов.
