Вы являетесь членом команды разработки программного обеспечения и работаете над проектом создания мобильного приложения для планирования и отслеживания задач. Ваша команда использует Agile-подход к разработке и практику спринтов для управления выполнением

24 октября 2025
Управление проектами

Условие:

Работа со спринтом проекта

Задание: Вы являетесь членом команды разработки программного обеспечения и работаете над проектом создания мобильного приложения для планирования и отслеживания задач. Ваша команда использует Agile-подход к разработке и практику спринтов для управления выполнением задач.

Вам предоставляется следующая информация:

Описание проекта: Мобильное приложение должно предоставлять возможность пользователям создавать задачи, устанавливать приоритеты, устанавливать сроки выполнения и отслеживать прогресс. Приложение также должно иметь функции уведомлений и возможностью добавления комментариев к задачам.Текущий спринт: Ваша команда находится в середине спринта продолжительностью две недели. Вам предоставлен список задач, состоящий из 8 элементов, с различной степенью сложности и приоритета.

Ваша задача:

a) Оцените оставшуюся работу для каждой задачи в спринте, используя единицы оценки сложности, например, Story Points. Укажите, какие факторы вы учитывали при оценке сложности задач.

b) Постройте барьерную диаграмму (burndown chart), отображающую ожидаемый прогресс выполнения задач в спринте на основе оценок сложности и оставшейся продолжительности спринта.

c) Обсудите, какие проблемы могут возникнуть во время спринта и какие меры вы можете предпринять для их решения.

d) Опишите, какая информация может быть добавлена к каждой задаче в спринте для облегчения понимания требований и уточнения деталей перед выполнением задачи.

e) Обсудите, какие метрики и инструменты можно использовать для оценки продуктивности команды разработки во время спринта.

Примечание: В этом задании ожидается, что вы продемонстрируете понимание работы со спринтом проекта, включая оценку задач, создание барьерной диаграммы, управление проблемами, общение и уточнение требований, а также использование метрик и инструментов для оценки продуктивности.

Решение:

a) Оценка оставшейся работы для каждой задачи в спринте может быть выполнена с использованием Story Points, которые представляют собой относительную оценку сложности задач. При оценке задач следует учитывать следующие факторы: - Сложность задачи: насколько сложно реализовать функционал. - Неопределенность: наличие неизвестных факторов, которые могут повлиять на выполнение задачи. - Объем работы: сколько времени и усилий потребуется для завершения задачи. - Зависимости: наличие зависимостей от других задач или компонентов. Например, если у вас есть 8 задач с оценками сложности от 1 до 8 Story...