Вы являетесь проектным менеджером крупного и сложного проекта. На стадии планирования проекта выяснилось, что внутри компании-заказчика существует несколько заинтересованных сторон, у которых разнятся взгляды на будущую структуру проекта, и что

Чтобы решить эту проблему, необходимо действовать методом фасилитации и координации между всеми заинтересованными сторонами. Вот последовательный план действий:

1. Определить всех ключевых участников – понять, кто именно входит в группу заинтересованных сторон и каковы их интересы. Это позволит увидеть, кто из них оказывает наибольшее влияние на конечное решение.
   
   
2. Организовать серию встреч, совещаний или воркшопов. На этих сессиях следует дать возможность всем сторонам высказать своё видение, позиции и требования к будущей структуре проекта.<...