Условие:
1. Фирма планирует открыть новое производственное предприятие на Урале. В настоящие время имеется возможность построить либо крупное предприятие, либо небольшое, которое через два года можно будет расширить при условии высокого спроса на выпускаемую им продукцию. Рассматривается задача принятия решений на десятилетний период. Фирма оценивает, что на протяжении этих 10 лет вероятность высокого и низкого спроса на производимую продукцию будет равна 0,75 и 0,25 соответственно. Стоимость немедленного строительства крупного предприятия равна 5 млн. руб., а небольшого 1 млн. руб. Расширение малого предприятия через два года обойдется фирме в 4,2 млн. руб. Прибыль, получаемая от функционирования мощностей на протяжении 10 лет, приводится в следующей таблице:
Ожидаемый доход за год (тыс. руб.)
Альтернатива Высокий спрос Низкий спрос
Крупное предприятие сейчас 1000 300
Небольшое предприятие сейчас 250 200
Расширенное предприятие через 2 года 900 200
А) Постройте соответствующее дерево целей, принимая во внимание, что через два года фирма может либо расширить небольшое предприятие, либо не расширять его.
Б) Сформулируйте стратегию строительства для фирмы на планируемый 10-летний период. (Для простоты расчетов не принимайте во внимание возможную инфляцию).