Условие:
ООО «ТехноЛайт» – производитель светотехнической продукции (светодиодные лампы и светильники) для корпоративных клиентов и розничного рынка.
Компания работает с 2018 года, имеет собственное производство и сеть дистрибьюторов в Центральном федеральном округе.
Руководство планирует оценить конкурентоспособность предприятия и принять стратегическое решение по выходу на новые сегменты рынка. Для анализа необходимо использовать методику Томпсона и Стрикленда, которая предполагает:
- оценку конкурентной позиции предприятия;
- определение стратегической позиции компании в отрасли;
- расчет индекса конкурентоспособности (суммарной оценки по ключевым факторам).
Таблица – Данные для расчета
Ключевой фактор Вес фактора (Wi) Оценка ООО «ТехноЛайт» (Xi) Оценка ведущего конкурента (Yi)
Качество продукции 0,25 8 9
Цена продукции 0,20 7 8
Сервис и поддержка 0,15 9 8
Технологичность производства 0,20 8 9
Маркетинг и бренд 0,20 6 9
Вес фактора Wi – значимость фактора для клиентов (сумма всех весов = 1).
Оценка Xi и Yi – баллы от 1 до 10, где 10 – наивысшая оценка.
Рассчитать индекс конкурентоспособности (IC) компании «ТехноЛайт» по методике Томпсона и Стрикленда.
Определить сильные и слабые стороны предприятия.
Предложить рекомендации для повышения конкурентоспособности.
