Условие:
Подготовить расчеты (на основе калькуляции маржинальных расходов) ожидаемой прибыли и новой структуры расходов (у.е. и % к выручке).
Предприятие подготовило бюджет продаж на следующий год с такими показателями (% от объема реализации):
Прямые материальные расходы 32
Прямые расходы на оплату труда основных рабочих 18
Производственные накладные расходы:
- переменные 6
- постоянные 24
Расходы на сбыт:
- переменные 3
- постоянные 2
Административные расходы 5
Прибыль 10
Через два месяца работы стало известно, что бюджет продаж будет выполнен лишь на 90%, что будет составлять 288000 у.е.

