Провести мониторинг условий труда по развернутой схеме. - оценау структуры рабочих, занятых на работах с различной степенью вредности; - оценка изменения в структуре вредных условий работ, описать возможные причины изменений; - меры по улучшению
«Провести мониторинг условий труда по развернутой схеме. - оценау структуры рабочих, занятых на работах с различной степенью вредности; - оценка изменения в структуре вредных условий работ, описать возможные причины изменений; - меры по улучшению»
- Анализ хозяйственной деятельности
Условие:
Провести мониторинг условий труда по развернутой схеме.
- оценка структуры рабочих, занятых на работах с различной степенью вредности;
- оценка изменения в структуре вредных условий работ, описать возможные причины изменений;
- меры по улучшению экологической обстановки на предприятии.

Решение:
1. Рассчитаем численность всех рабочих организации в базисном и отчетном периодах:
ЧР базисный год = 452 + 292 + 57 + 45 = 846 чел.
ЧР отчетный год = 461 + 286 + 699 + 48 = 1494 чел.
2. Оценим структуру рабочих организации:
В базисном периоде:

3. Определим отклонение численности работников компании в базисном и отчетном годах:
∆ занятых на... = 461 452 = 9 чел.
Похожие задачи
Не нашел нужную задачу?
Воспользуйся поиском
AI помощники
Выбери предмет
S
А
Б
В
Г
И
К
М
П
- Правоохранительные органы
- Пожарная безопасность
- Парикмахерское искусство
- Природообустройство и водопользование
- Почвоведение
- Приборостроение и оптотехника
- Промышленный маркетинг и менеджмент
- Производственный маркетинг и менеджмент
- Процессы и аппараты
- Программирование
- Право и юриспруденция
- Психология
- Политология
- Педагогика
С
Т
- Трудовое право
- Теория государства и права (ТГП)
- Таможенное право
- Теория игр
- Теория вероятностей
- Теоретическая механика
- Теория управления
- Технология продовольственных продуктов и товаров
- Технологические машины и оборудование
- Теплоэнергетика и теплотехника
- Туризм
- Товароведение
- Таможенное дело
- Торговое дело
- Теория машин и механизмов
- Транспортные средства
Ф
Э