Условие:
Выберите медицинскую организацию. 3. Составьте основную матрицу SWOT-анализа. Выделите не менее 5-ти сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз внешней среды. Результаты внесите в таблицу.
Сильные стороны организации Слабые стороны организации
S1 W1
S2 W2
S3 W3
S4 W4
S5 W5
… …
Возможности внешней среды Угрозы внешней среды
O1 T1
O2 T2
O3 T3
O4 T4
O5 T5
… …
4. Составьте вспомогательную матрицу попарных совпадений, определите конфликтующие (выделите другим цветом) и согласующиеся пары. Результаты внесите в таблицу.
Сильные стороны организации Слабые стороны организации
Возможности внешней среды S1:O1
S1:O2
… W1:O1
W1:O2
…
Угрозы внешней среды S1:T1
S1:T2
… W1:T1
W1:T2
…
Внутренние и внешние сопоставления S1:W1
S1:W2
… O1:T1
O1:T2
…
5. Составьте вспомогательную матрицу выбора стратегических реакций. Результаты внесите в таблицу.
Пара Описание взаимодействия Значимость пары Стратегическая реакция Срок реакции
1 2 3 4 5
S1:O1
…
6. Сделайте выводы. Определите перечень мероприятий, которые необходимо включить в стратегию. Мероприятий должно быть не менее 10-ти. Результаты внесите в таблицу.
№ п/п Выводы
1
2
3
4
5
…
№ п/п Мероприятия
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
…
Решение:
Ниже приведён подробный пошаговый разбор решения задания по SWOT-анализу выбранной медицинской организации. В качестве примера возьмём городскую клиническую больницу (например, «Городская клиническая больница №1»). ───────────────────────────── ШАГ 1. Выбор организации Выбираем медицинскую организацию – «Городская клиническая больница №1», которая имеет широкий спектр диагностических, лечебных и реабилитационных услуг и функционирует в условиях меняющейся внешней среды. ───────────────────────────── ШАГ 2. Формирование основной матрицы SWOT-анализа Нужно определить не менее 5 сильных (...