Предприятие, производящее компьютеры, получает одинаковые комплектующие детали от пяти поставщиков. Первый поставляет 35% всех комплектующих деталей, второй — 10%, третий — 20%, четвертый – 15%, пятый – 20% деталей.

Предприятие, производящее компьютеры, получает одинаковые комплектующие детали от пяти поставщиков. Первый поставляет 35% всех комплектующих деталей, второй — 10%, третий — 20%, четвертый – 15%, пятый – 20% деталей. Согласно заключенным с поставщиками контрактам, отпускные цены у всех поставщиков одинаковые и не зависят от размера закупаемой партии.

Известно, что качество поставляемых деталей разное, и в продукции первого поставщика процент брака составляет 5%, второго — 2%, третьего — 3%, четвертого – 4%, пятого – 2,5%. 

Предприятие хочет разработать стратегию по снижению затрат на покупку комплектующих. Каковы будут ваши рекомендации?