На предприятии производится 10 единиц продукта (Y). На него расходуются 8 кг материала «А» ценой 0,50 руб./кг, 5 квт/ч электроэнергии по 0,16 руб. за квт/ч и 30 мин рабочего времени при часовой тарифной ставке 40 руб./час. После реорганизации цеха затраты

Для решения задачи, давайте сначала рассчитаем затраты на производство 10 единиц продукта до реорганизации, а затем после.

1. Расчет затрат...

- Расход материала «А»: 8 кг - Цена за кг: 0,50 руб. - Общая стоимость материалов: \[ 8 \, \text{кг} \times 0,50 \, \text{руб./кг} = 4 \, \text{руб.} \] - Расход электроэнергии: 5 квт/ч - Цена за квт/ч: 0,16 руб. - Общая стоимость электроэнергии: \[ 5 \, \text{кВт/ч} \times 0,16 \, \text{руб./кВт/ч} = 0,8 \, \text{руб.} \] - Время работы: 30 мин = 0,5 ч - Часовая тарифная ставка: 40 руб./ч - Общая стоимость труда: \[ 0,5 \, \text{ч} \times 40 \, \text{руб./ч} = 20 \, \text{руб.} \] \[ 4 \, \text{руб.} + 0,8 \, \text{руб.} + 20 \, \text{руб.} = 24,8 \, \text{руб.} \] - Расход материала «А»: 8 кг (остается без изменений) - Цена за кг: 0,50 руб. (остается без изменений) - Общая стоимость материалов: \[ 8 \, \text{кг} \times 0,50 \, \text{руб./кг} = 4 \, \text{руб.} \] - Расход электроэнергии: 5 квт/ч * 80% = 4 квт/ч (снижение на 20%) - Цена за квт/ч: 0,18 руб. - Общая стоимость электроэнергии: \[ 4 \, \text{кВт/ч} \times 0,18 \, \text{руб./кВт/ч} = 0,72 \, \text{руб.} \] - Время работы: 30 мин * 80% = 24 мин = 0,4 ч (снижение на 20%) - Часовая тарифная ставка: 55 руб./ч - Общая стоимость труда: \[ 0,4 \, \text{ч} \times 55 \, \text{руб./ч} = 22 \, \text{руб.} \] \[ 4 \, \text{руб.} + 0,72 \, \text{руб.} + 22 \, \text{руб.} = 26,72 \, \text{руб.} \] - До реорганизации: \[ \text{Выручка} = 10 \, \text{ед.} \times 5 \, \text{руб.} = 50 \, \text{руб.} \] \[ \text{Эффективность} = \frac{\text{Выручка}}{\text{Затраты}} = \frac{50 \, \text{руб.}}{24,8 \, \text{руб.}} \approx 2,02 \] - После реорганизации: \[ \text{Эффективность} = \frac{50 \, \text{руб.}}{26,72 \, \text{руб.}} \approx 1,87 \] - До реорганизации: \[ \text{Производительность} = \frac{10 \, \text{ед.}}{0,5 \, \text{ч}} = 20 \, \text{ед./ч} \] - После реорганизации: \[ \text{Производительность} = \frac{10 \, \text{ед.}}{0,4 \, \text{ч}} = 25 \, \text{ед./ч} \] - До реорганизации: \[ \text{Энергоотдача} = \frac{10 \, \text{ед.}}{5 \, \text{кВт/ч}} = 2 \, \text{ед./кВт/ч} \] - После реорганизации: \[ \text{Энергоотдача} = \frac{10 \, \text{ед.}}{4 \, \text{кВт/ч}} = 2,5 \, \text{ед./кВт/ч} \] - До реорганизации: \[ \text{Материалоотдача} = \frac{10 \, \text{ед.}}{8 \, \text{кг}} = 1,25 \, \text{ед./кг} \] - После реорганизации: \[ \text{Материалоотдача} = \frac{10 \, \text{ед.}}{8 \, \text{кг}} = 1,25 \, \text{ед./кг} \, (\text{остается без изменений}) \] - Общая эффективность до реорганизации: 2,02 - Общая эффективность после реорганизации: 1,87 - Производительность труда: до - 20 ед./ч, после - 25 ед./ч - Энергоотдача: до - 2 ед./кВт/ч, после - 2,5 ед./кВт/ч - Материалоотдача: до - 1,25 ед./кг, после - 1,25 ед./кг Таким образом, мы видим, что производительность труда и энергоотдача увеличились, в то время как общая эффективность снизилась. Материалоотдача осталась на том же уровне.