Условие:
экономически рассчитать и оценить, какой дополнительный доход это нам принесет. И насколько компания станет более управляемой.
экономический эффект нужно рассчитать не в общем, а по каждому мероприятию
Известно:
Наименование показателя За 2024 г.
Выручка 42 435 330
Себестоимость продаж (32 387 396)
Валовая прибыль (убыток) 10 047 934
Коммерческие расходы (1 460 952)
Управленческие расходы (4 387 459)
Прибыль (убыток) от продаж 4 199 523
Доходы от участия в других организациях -
Проценты к получению 288 671
Проценты к уплате (1 342 562)
Прочие доходы 939 877
Прочие расходы (1 878 974)
Прибыль (убыток) до налогообложения 2 206 535
Налог на прибыль (414 537)
текущий налог на прибыль (652 073)
отложенный налог на прибыль 237 536
Прочее (13 894)
Чистая прибыль (убыток) 1 778 104
Совокупный финансовый результат периода 1 778 104
Мероприятие Точные затраты (руб.) Комментарии
1. Анализ текущей ситуации и потребностей 3 000 000 руб. Комплексный аудит бизнес-процессов и ИТ-инфраструктуры, сбор требований, интервью
2. Разработка стратегии внедрения 2 000 000 руб. Формирование дорожной карты цифровой трансформации, выбор технологий и планирование
3. Создание цифровой платформы 30 000 000 руб. Разработка и интеграция платформы среднего уровня сложности для управления логистикой
4. Внедрение систем управления задачами 3 000 000 руб. Внедрение и настройка Jira, Trello или специализированных решений, включая лицензии
5. Оптимизация цифровой цепочки поставок 25 000 000 руб. Внедрение ИИ, роботизация складов, IoT-устройства для мониторинга грузов
6. Обучение сотрудников 1 500 000 руб. Тренинги и вебинары для группы из 30–50 человек
7. Оценка результатов и адаптация стратегии 2 000 000 руб. Мониторинг KPI, анализ эффективности и корректировка планов