Ведущим цехом на предприятии является механический цех, производственная мощность которого определяется по фрезерным станкам. В цехе - 10 фрезерных станков, цех работает в 2 смены по 8 ч, плановый процент простоя оборудования в ремонте - 7. Tpyдоемкость

Добавлена: 05.05.2026
Обновлена: 05.05.2026
Предмет: Экономика предприятия
Автор: Кэмп

#Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности
#Методы анализа хозяйственной деятельности

Условие:

Ведущим цехом на предприятии является механический цех, производственная мощность которого определяется по фрезерным станкам. В цехе - 10 фрезерных станков, цех работает в 2 смены по 8 ч, плановый процент простоя оборудования в ремонте - 7. Tpyдоемкость изготовления детали на фрезерном станке - 30 мин, коэффициент выполнения норм выработки 1,2. В году 252 рабочих дня. «Узким местом» на предприятии является заготовительный цех, который обеспечивает заготовками механический цех только на 65%.

Решение:

Определим общее рабочее время всех фрезерных станков в году.
• Количество станков:

• Рабочие смены в день: 2 смены по 8 часов = 16 часов/день.
• Количество рабочих дней в году: 252 дня.

Общее время работы всех станков без учёта простоя:
40 320 ч = 10 × 16 × 252

2. Учтём плановый процент простоя оборудования в ремонте (7%).
Эффективное время работы станков:
\tT_eff = 40 320 ч × (1 – 0,07) = 40 320 × 0,93 ≈ 37 497,6 ч

3. Рассчитаем количество деталей, которое может быть изготовлено на этом времени.
Норма по времени изготовления детали на фрезерном станке составляет 30 минут (0,5 ч). Однако введён коэффициент выполнения норм выработки 1,2, что означает, что фактически станок изготавливает деталь за время:
\tt_...