В распоряжении некоторой компании имеется 6 отделов в разных торговых центрах и 6 продавцов. Из прошлого опыта известно, что эффективность работы продавцов в различных отделах неодинакова.

В распоряжении некоторой компании имеется 6 отделов в разных торговых центрах и 6 продавцов. Из прошлого опыта известно, что эффективность работы продавцов в различных отделах неодинакова. Коммерческий директор компании произвел оценку деятельности каждого продавца в каждом отделе. Результаты этой оценки представлены в таблице.

Назначение первого продавца в четвертый отдел недопустимо по медицинским показаниям, т.е. в матрице объемов продаж проставлен запрет «–». 

Как коммерческий директор должен осуществить назначение продавцов по торговым точкам, чтобы достичь максимального объема продаж? Ответ представить в виде матрицы назначений.