Условие:
Основным видом деятельности электровозоремонтного завода является ремонт специального железнодорожного состава. В планируемом году предприятие начнет освоение производства новой техники, к тому же намечается строительство нового цехового корпуса и складов. Служба материально-технического снабжения является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется зам. директора по МТС. В составе службы материально-технического снабжения создано несколько отделов:
отдел материально-технического снабжения закупает металлопрокат, шихтовые материалы, чугун, резинотехнические изделия, лакокрасочные материалы, химическую продукцию и т.д.;
отдел внешней кооперации – детали и полуфабрикаты;
инструментальный отдел обеспечивает инструментом.
Структура каждого отдела построена по функциональному признаку.
Бесперебойное снабжение предприятия требует тщательного поиска поставщиков, до сих пор эта задача решается работниками службы материально-технического снабжения завода «попутно», да и то в отношении тех поставщиков, с которыми уже сложились длительные связи, но работа в условиях рынка требует иного подхода к ее выполнению.
Задание:
1. Представьте существующую организационную структуру управления материально-техническим снабжением.
2. Составьте перечень функций управления МТС, выполняемых в настоящее время
3. Какие новые функции управления МТС предприятия необходимо выполнять в рыночных условиях? Повлияет ли это на организационную структуру управления МТС?