Вы заметили, что участники совещаний часто стремятся к обсуждению возможности проведения в жизнь первого же предложения по проблеме, даже если оно не очень рациональное. Вы понимаете, что не мешало бы поискать и другие возможности. Подумайте, что может заставить сотрудников искать решения типа «как делать?»; а не «что делать?». Как следует поступить, чтобы подтолкнуть собравшихся на генерацию идей?
Ниже привожу подробное рассуждение и пошаговую стратегию для решения заявленной проблемы.
────────────────────────────── Шаг 1. Анализ проблемы
• Наблюдение: На совещаниях участники сразу переходят к обсуждению реализации первого предложения, даже если оно может оказаться не самым оптимальным.
• Проблема: Такой подход ограничивает поиск альтернативных, возможно более интересных и эффективных решений, поскольку внимание сосредотачивается на конкретном варианте до полного исследования возможных идей.
• Цель: Побудить сотрудников искать идеи, отвечающие вопросу «как делать?» (то есть как ре...